KDYŽ PODNIKATEL ZTRATÍ ŠŤÁVU
Ahoj,
v roce 1995 jsem začal podnikat. Měl jsem 8 000 Kč a hlavní motivací pro mě byla nezávislost. Chtěl jsem si vybudovat něco vlastního a rozhodovat o svém životě i práci sám.
Jmenuji se Miroslav Briol a za více než 30 let podnikání se mi podařilo z těchto 8 000 Kč vybudovat firmu, která má dnes hodnotu více než sto milionů korun. Firma sídlí v Litomyšli a dodává svým zákazníkům spojovací materiál, kotevní techniku, nářadí, nástroje a další vybavení po celé České republice.
Firma byla celý můj život. Budoval jsem ji, staral se o ni a byl zvyklý všechno řešit a posouvat dopředu.
Pak přišlo období vážných zdravotních komplikací a moje fungování se začalo postupně měnit. Byl jsem velmi oslabený, vyčerpaný a po letech podnikání přišlo i vyhoření. Právě tehdy jsem si ale naplno uvědomil, co je pro mě skutečným motorem a důvodem jít dál. Největší sílu mi dávala moje rodina, zejména vnoučata, a také firma, kterou jsem vybudoval. Věděl jsem, že za ní nestojí jen práce, ale i lidé, zaměstnanci a jejich rodiny, které jsou na jejím fungování závislé. Právě tahle odpovědnost a touha znovu se postavit na nohy mě hnaly dopředu, aby fungovala nejen firma, ale především já.
Firma přitom fungovala dobře. Byla stabilní, měla zaměstnance, zákazníky i výsledky. Nemusel jsem řešit žádný zásadní problém. Jen se přestala posouvat. Jela spíš setrvačností. A právě to mě začalo trápit.
Zároveň jsem začal řešit, co bude s firmou dál. Chtěl jsem ji předat své dceři, ale vůbec jsem nevěděl, jak to udělat. Co ji mám naučit? Co jí mám předat? Jak ji připravit na vedení firmy? Začali jsme mít problém i v komunikaci. Byli jsme pořád otec a dcera, ale zároveň jsme měli být majitel a budoucí nástupkyně. A tyto dvě role jsme neuměli oddělit.
V této době jsem začal komunikovat s Litecomem. Christos se mnou trpělivě komunikoval, Míša za mnou přijela, všechno jsme probrali a já si uvědomil, že takhle už dál pokračovat nechci. Pokud má firma šlapat dál a pokud ji mám jednou předat dceři, musím něco změnit především já.
S Pepou, konzultantem a koučem Litecomu, jsme potom přibližně rok intenzivně pracovali. Pepa mi jednoduše, trpělivě a srozumitelně ukazoval věci, které jsem dlouho nechtěl vidět. Neříkal mi jen, co mám dělat. Pomohl mi znovu vidět firmu očima majitele. Postupně mi začalo docházet, že firma sice funguje, ale já ji už nevedu tak jako dřív.
A ve chvíli, kdy jsem to začal vidět, jsem měl zase chuť s tím něco dělat.
JÁ SE ZNOVU NASTARTOVAL A ZAČAL JEDNAT. A TOTO JSOU VÝSLEDKY:
● Mám znovu chuť firmu rozvíjet, a to jak ekonomicky, tak organizačně.
● Rozšířili jsme skladovací prostory o dva nové sklady a zvětšili kancelářské prostory.
● Nastartovali jsme marketingové aktivity a začali se více věnovat rozvoji e-shopu.
● Zlepšili jsme ekonomiku firmy – obrat vzrostl o 10 %
● Vím dnes mnohem lépe, jak firmu připravit na předání dceři.
● Vím, co musím předat dceři, aby byla připravená firmu jednou vést.
● S dcerou jsme začali mnohem lépe a otevřeněji komunikovat.
● Dcera se postupně seznamuje s tím, co všechno vedení firmy obnáší, a přebírá větší odpovědnost.
● Celá firma se znovu rozhýbala a začala se posouvat dopředu.
Pro mě je ale největší změnou něco jiného. Dostal jsem zpátky chuť podnikat.
Po třiceti letech podnikání jsem zjistil, že člověk může přijít do bodu, kdy potřebuje někoho, kdo mu pomůže znovu najít směr. Ne proto, že by nevěděl, jak podnikat. Ale proto, že je někdy tak dlouho uvnitř vlastního podnikání, že už některé věci jednoduše nevidí.
A také jsem pochopil, že předání rodinné firmy není jen o tom, že jednou předám dceři pravomoci a řeknu jí: „Teď je to tvoje.“ Je to dlouhá cesta. Musím připravit firmu, musím připravit dceru, ale musím připravit i sám sebe.
Dnes mám pocit, že na té cestě můžu pokračovat. Jen už nejde jen o moji vlastní nezávislost. Jde také o to, co po mně jednou zůstane a jestli bude mít moje dcera možnost na to, co jsem vybudoval, dobře navázat.
Díky Pepovi, že mi dal nový impulz a smysl v podnikání. Dnes vím, že mohu dále dosahovat své nezávislosti v práci i v životě.
Přeji hodně úspěchů všem podnikatelům, kteří se někdy dostali do bodu, kdy jejich firma funguje, ale oni sami už nemají „šťávu“. Někdy stačí, aby vám někdo pomohl znovu uvidět to, co už sami nevidíte.
V Litomyšli dne 12. 8. 2026
Miroslav Briol
Briol s.r.o.
Tel: +420 736 481 133
Email: briol@briol.cz
