…………UŽ VÍM JAK NA TO
Mým cílem bylo postupně převzít rodinnou firmu. Jenže já si čím dál více uvědomovala, že řídit firmu je něco jiného než být její součástí. Proto jsem hledala způsob, jak se na převzetí firmy co nejlépe připravit.
Jmenuji se Hana Havranová a jsem dcera zakladatele firmy, který podniká od roku 1995. Pracuji ve firmě Briol s.r.o. v Litomyšli a připravuji se na její převzetí.
Přestože ve firmě pracuji téměř 15 let a dobře znám její každodenní fungování, uvědomovala jsem si, že převzít odpovědnost za její řízení je něco úplně jiného. Nechtěla jsem se spoléhat jen na intuici a učit se metodou pokus–omyl. Hledala jsem systém, který mi pomůže lépe porozumět řízení firmy a dodá mi větší jistotu při rozhodování.
Než jsme začali spolupracovat s Litecomem, naše firma byla stabilní, měli jsme výsledky a šli jsme tak nějak setrvačností kupředu.
Naše firma fungovala dobře a dosahovala stabilních výsledků. Přesto jsem cítila, že v oblasti komunikace se zaměstnanci i zákazníky máme prostor ke zlepšení. Sama jsem si nebyla jistá, jak komunikaci vést, jaká témata otevírat a jak ji využít k budování lepších vztahů uvnitř firmy.
Ve firmě jsem řešila hlavně každodenní provoz a úkoly, které byly zrovna potřeba. Postupně jsem si ale uvědomila, že mi chybí systém a zkušenosti s vedením lidí i s využíváním ekonomických ukazatelů při řízení firmy. Proto jsem věděla, že nejsem dostatečně připravená převzít za firmu plnou odpovědnost. S tátou jsme o tom často mluvili, ale chyběl nám jasný plán, jak předání firmy uchopit.
S Pepou jsme začali spolupracovat s cílem připravit mě na převzetí firmy. Největším přínosem pro mě bylo finanční a kapacitní plánování. Právě v této oblasti jsem získala systém a způsob uvažování, který nám ve firmě chyběl. Díky tomu dnes lépe rozumím ekonomice firmy, dokážu plánovat její kapacity a rozhodovat se s větší jistotou. Vedle toho mi spolupráce pomohla i lépe pochopit vedení lidí v oblasti personální, také roli manažera a fungování celé organizace.
Výsledkem naší spolupráce je, že dnes lépe rozumím lidem kolem sebe a dokážu s nimi efektivněji komunikovat i spolupracovat. Větší jistotu jsem získala také při vedení zaměstnanců a otevřenější komunikaci s tátou. V práci musíte přepnout z role otec/dcera na roli jednatel/jednatelka. Právě tato změna pohledu nám výrazně pomohla lépe řešit strategická rozhodnutí i předávání odpovědnosti.
Společně jsme pak nastartovali nápravu cenotvorby a obchodování. Naše aktivity vyústily ve zvýšení zisku řádově o 10 %.
Dnes mám mnohem větší jistotu, že jsem na převzetí firmy dobře připravená. Vím, že mě čeká ještě spousta práce a nových zkušeností, ale už se nespoléhám jen na intuici. Mám systém, o který se mohu opřít, a věřím, že i můj táta má díky tomu větší důvěru v to, že firmu jednou převezmu.
Děkuji celému Litecomu a všem, co jsem za dobu spolupráce s Litecomem potkala – jste pro mne inspirací a motivací pro mé neustálé zlepšování.
Řídit firmu intuitivně bez dobrého plánování je jako jít minovým polem s pocitem: „Mně se nemůže nic stát.“ Jenže když se stane, je již pozdě. Ty miny opravdu nejsou vidět!
Myslím, že každý podnikatel, který chce svou firmu dál rozvíjet, může těžit z nezávislého pohledu zvenčí. Člověk, který je dlouhodobě součástí firmy, si některé věci nemusí uvědomovat nebo je správně uchopit, aby skutečně fungovaly. Právě v tom pro mě byla spolupráce s Litecomem přínosná – pomohla mi vidět firmu z širší perspektivy a otevřela oči v mnoha oblastech.
Pokud řešíte předání rodinné firmy, doporučuji nepodcenit přípravu. Spolupráce s Litecomem nám ukázala oblasti, které bychom sami pravděpodobně řešili mnohem déle metodou pokus–omyl. Díky tomu jsme získali větší jistotu, že předání firmy bude promyšlené a dobře zvládnuté.
Převzetí rodinné firmy není jen změna funkce. Je to změna způsobu přemýšlení, komunikace i odpovědnosti. Jsem ráda, že jsem na této cestě nemusela být sama.
Pokud řešíte podobnou situaci a zaujala Vás moje recenze, kontaktujte mě. Jsem tu pro Vás.
V Litomyšli dne 05.08.2026
Bc. Hana Havranová
Briol s.r.o.
Tel: +420 736 481 131
Email: uctarna@briol.cz
